Select

Drs. M.A. Vamberský - Algemeen directeur
Marten A. Vamberský (1971) heeft bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam gestudeerd, met als specialisatie Commerciële Beleidsvorming. Na zijn afstuderen, heeft hij een aantal marketing functies bekleed en, als consultant, diverse projecten begeleid bij onder andere de volgende organisaties: KPN Telecom, de Inspectie voor de Gezondheidszorg, GfK Panel Services, TNT Post, GTI, Peugeot en de Belastingdienst.

Marten Vamberský is mede-eigenaar en algemeen directeur van Select.

Ir. A.H. van der Molen - Commercieel directeur
Arnoud H. van der Molen (1971) heeft technische bedrijfskunde gestudeerd aan de Universiteit van Twente, met als specialisatie Marketing en Informatie Technologie. Na zijn afstuderen, heeft hij gewerkt als consultant bij CMG, commerciele functies bekleed bij Microsoft en Swets & Zeitlinger en is hij als manager verantwoordelijk geweest voor de CRM afdeling bij Van Dijk Consulting BV. Als consultant was hij medeverantwoordelijk voor de realisatie van pprojecten bij o.a. GfK Panel Services, TNT Post Groep, Ministerie van VWS, GGD Brabant en Rijkswaterstaat.

Arnoud van der Molen is mede-eigenaar en commercieel directeur van Select.

FCTB - Organisatieadviesbureau op het gebied van HRM
FCTB helpt organisaties met het realiseren van businessdoelen én het in beweging krijgen van mensen. Samen met de organisatie richten wij innovatie- en veranderingsprocessen in. Centraal bij de werkwijze van FCTB staat een gecombineerde aanpak van het innoveren van de ‘harde’ kant en het veranderen van de ‘zachte’ aspecten. Daarbij heeft FCTB ervaren dat een integrale benadering van business, mensen en technologie noodzakelijk is om uitdagende businessdoelen concreet te maken en houdbaar te realiseren. Elke verandering in organisatie, systeem, structuur of instrumenten betekent dat deze concrete consequenties hebben voor de medewerkers en managers. Daarom besteedt FCTB in haar opdrachten veel aandacht aan de (verschillende groepen) mensen binnen de organisatie. Andersom geldt ook dat houding of gedragsverandering van medewerkers pas houdbaar wordt als zij verankerd en bekrachtigd wordt in de organisatorische processen, systemen, structuur en/of de instrumenten binnen de organisatie.